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          強本固基練好“內功”
          來源:國井集團發布時間:2011-12-05

            所謂內功,應理解為人或團體通過長期艱苦磨煉而升華形成的一種強大內在力量。企業是否具有厚重的內在功底,是衡量其能否立足市場、實現不斷發展的重要標尺。俗話說:“打鐵還得自身硬”,作為企業和員工,時刻經受著市場激烈競爭的嚴峻考驗,若沒有先進的理念、良好的素質、嚴格的管理和優越的運作機制作保證,將隨時面臨落伍甚至被市場淘汰的風險。
            企業要增強內功,建立科學、規范、穩定的制度管理體系及相應的長效管理機制是重要內容。作為管理者和員工首先要增強自身綜合素質和責任意識,牢固樹立“做人做職業,做事做專業,把企業當家業,把職業當事業”的理念,努力成為企業所需要的人才。作為企業,應該堅持以提升自身核心競爭力為重點,注重優化組織結構,再造業務流程,理順管理鏈條,減少管理層級,實現扁平化管理;優化分配制度,堅持“報酬和貢獻相匹配”的原則,實施與企業發展相適應具有自身特色的薪酬制度,建立充分調動員工的積極性、主動性和創造性的分配激勵機制;遵循現代企業制度的基本要求,明確和落實母子公司之間的經營管理權限和責任,切實構建集團公司內部規范的運營機制,努力建立科學完善的集團構架體系。
            任何一種管理都要靠人去執行和落實。每一個崗位上的員工都應該按工作程序做事、按制度規范做事、按質量要求做事,具備良好的職業態度和敬業精神。要堅決克服“慵、懶、散”、不負責任、工作推諉、不思進取等不良習氣,做到嚴格管理,規范運作,自我約束,提升素質。認真落實“管理精細化,運營程序化,經營責任化”的要求,切實轉變經濟增長模式,堅持技術創新、產業升級和結構調整的發展方向,通過苦練“內功”,達到強本固基、持續發展的目的。
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